Блог Елены Дари

Я много лет работала над тем, чтобы стать сильной. Спокойной, решительной, твердой, выдержанной — чтобы никто и ничто не сбивало с курса. Я надевала на себя броню. Броня была крепкой и помогала выдерживать давление, справляться с чужими ожиданиями, держать лицо в любой ситуации, оставаться прямой и не сгибаться.

Но однажды я поняла, что под этой бронёй теряю что-то важное. Связь. Живую, тёплую, человеческую. Чувства. Разные, нужные, позволяющие чувствовать себя живой. Ведь если ты всё время в броне, то до тебя не достучаться. Ты как будто за стеклом, а значит, не рядом. А лидер, особенно сегодня, — это не тот, кто от всех закрыт. Это тот, кто слышит и чувствует.

Сильный лидер — это не тот, кто неуязвим. Это тот, кто настроен. На людей, на процессы, на результат, на тонкие колебания в атмосфере команды, на малейшие изменения рынка. Это не броня, это – радар. Настоящая сила — не в дистанции, а в умении быть рядом, быть вовлечённым и в то же время видеть чуть дальше.

Лидер — это локатор, который постоянно сканирует пространство вокруг, слышит даже слабый шорох, понимает, когда нужна поддержка, а когда — твердое слово. Это человек, который не прячется за статусом, а берёт ответственность и умеет слушать.

Я помню один случай — на одном из проектов, был сотрудник, на котором держалось почти все. Но он стал выгорать. Выгорать безжалостно и безвозвратно. С каждой неделей ему все меньше хотелось что-либо делать, с каждой неделей его глаза затухали. Было ощущение, что вместе с потухшими глазами умирает и энергия команды и проекта. Люди вокруг, глядя на его настроение, слабо верили, что можно что-то изменить. И мне тогда, если уж говорить начистоту, не хотелось «нянчится». Больно уж ставки были высоки. Мне хотелось просто «дожать», включить жёсткость, отстраниться и довести дело до конца. Мне казалось, что я никому не должна «подтирать сопли». Но в какой-то момент я решила, что это будет самой большой ошибкой. Надо притормозить, либо он просто сломается и уйдет. Я решила пообщаться с ним в неформальной обстановке.  Кажется, это был первый раз, когда его действительно услышали. И с этого небольшого разговора начался глобальный разворот в командной работе. Мы стали говорить иначе. Мы стали слышать друг друга иначе. Не сразу, не легко — но оживление пошло не из команды, как из структуры, а из отношений внутри неё. И я не была тогда ни бронёй, ни генералом. Я была радаром, задача которого уловить малейшие изменения настроений, от которых зависят большие и маленькие результаты.

В моей практике именно такая позиция помогает строить доверие и выстраивать живое комьюнити — не только в студии, но и в командах, с которыми я работаю как коуч или ментор. Быть радаром — значит идти в унисон с людьми, а не отделяться от них.

Возможно, и у вас был опыт, когда лидер «надевал броню» и становился недоступным? Как это влияло на работу и настроение в команде? Поделитесь в комментариях — будет интересно обсудить.